威建集團(tuán)召開2023年度工作會議
發(fā)布時間：
2023-02-03 00:00
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新年開新局，聚力謀新篇。2023年2月3日，威建集團(tuán)2023年度工作會議在東山賓館迎賓會堂召開，部署重點工作，謀劃全年發(fā)展。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、集團(tuán)公司專家委員會專家等參加會議。
會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長李剛主持。本次工作會議分為市場開拓及經(jīng)營風(fēng)險管控、工程質(zhì)量安全管理設(shè)計研發(fā)、地產(chǎn)板塊、工程成本管控、財務(wù)及資金管理、人力資源管理及黨建工作、審計監(jiān)察等七個專題，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)部室、分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理林寧向大會作工作報告，圍繞五大方面任務(wù)對集團(tuán)2023年工作進(jìn)行全面部署。
一是圍繞市場主體，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域市場規(guī)模。繼續(xù)樹立本土市場優(yōu)勢地位，確保本土市場份額和規(guī)模不萎縮、不退步；繼續(xù)加大區(qū)域市場開拓力度，形成以點帶面、連成一片的市場局面；繼續(xù)遵循“大業(yè)主、大市場、大項目”的基本經(jīng)營思路，探索多種經(jīng)營合作模式。
二是狠抓精細(xì)管理，進(jìn)一步擦亮企業(yè)品牌形象。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范，抓細(xì)部，做精品，把精細(xì)化管理抓嚴(yán)抓細(xì)抓實；加強(qiáng)考核管理要求，著重加強(qiáng)基層單位對項目的管理考核，實現(xiàn)項目管理生命周期考核的全覆蓋；優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，提高管理水平和管理能力。
三是壓實管理責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控力度。嚴(yán)格落實資金回收，在建項目嚴(yán)格履約，竣工項目加大催收力度，房地產(chǎn)快速去化；實行項目全過程管控，確保項目的既定收益目標(biāo)；全面推行模擬股份制；持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。
四是突破技術(shù)壁壘，進(jìn)一步提升科技研發(fā)能力。專家創(chuàng)出專業(yè)領(lǐng)域具有突破性和實效性的技術(shù)成果；各專業(yè)公司要在相關(guān)領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，加快研發(fā)力度，解決重點難點問題。
五是豐富企業(yè)文化，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊智慧力量。繼續(xù)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，加大文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，樹立愛企業(yè)就是愛我家的思想認(rèn)識。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李剛簡要回顧了集團(tuán)2022年工作中的亮點，重點從市場拓展、品牌建設(shè)、防范化解風(fēng)險、企業(yè)價值創(chuàng)造、人才強(qiáng)企、黨建文化引領(lǐng)等六個方向，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)2023年的中心工作，并就新一年的發(fā)展向各級管理者提出要求。
一是錨定市場拓展的方向，提高經(jīng)營發(fā)展的韌性。繼續(xù)擴(kuò)大威海本地市場占有率；繼續(xù)加大區(qū)域市場開拓力度；創(chuàng)新市場開拓新策略，激發(fā)承攬新動能；在市場開拓上探索多種經(jīng)營合作模式。
二是錨定品牌建設(shè)方向，增強(qiáng)管理的韌性。打造施工主業(yè)及房地產(chǎn)品牌，為民信賴；打造產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化品牌，在市場競爭中覓得先機(jī)；打造社會形象品牌，加大企業(yè)誠信度建設(shè)，做有社會責(zé)任感的企業(yè)。
三是錨定防范化解風(fēng)險方向，解決流動性問題。圍繞著保障企業(yè)資金鏈健康，把工程審定結(jié)算、在建合同履約、欠款清收作為工作的重中之重，加大地產(chǎn)項目去化。
四是錨定企業(yè)價值創(chuàng)造方向，提升企業(yè)管理機(jī)制的韌性。要繼續(xù)堅定不移地推行項目總承包和項目模擬股份制；要在項目追根溯源上做文章，嘗試支出管理能力評價體系建設(shè)；要回歸本源和常識，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果定收入、結(jié)果定崗位、結(jié)果定去留。
五是錨定人才強(qiáng)企方向，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的韌性。大力實施企業(yè)員工的管理優(yōu)化，實施人力資源降本增效措施；暢通人才晉升渠道，激發(fā)員工活力；強(qiáng)化底線思維，做到廉潔自律。
六是錨定黨建文化引領(lǐng)方向，凝神聚力增韌性。切實履行黨要全面管黨，從嚴(yán)治黨，做到一崗雙責(zé)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展的良好局面；廣泛開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，以文化自信、道路自信、實力自信，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
王傳波董事長肯定了2022年集團(tuán)公司取得的成績，并就下一階段工作提出三點要求。
一是要有必勝的信念。經(jīng)濟(jì)運行總體回升，建筑業(yè)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇；進(jìn)入后疫情時代，企業(yè)發(fā)展的營商環(huán)境將更加優(yōu)良；公司發(fā)展韌性增強(qiáng)，有持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的信心和底氣。
二是要有創(chuàng)新的理念。科技創(chuàng)新工作要“發(fā)新招”、“出實效”，形成集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)、專業(yè)導(dǎo)向、領(lǐng)域突破、全員創(chuàng)新的多維度創(chuàng)新體系；管理創(chuàng)新要圍繞工程全生命周期的各個管理環(huán)節(jié)，研究新問題，探討新思路，制定新措施，取得新成效；機(jī)制創(chuàng)新要適合市場要求，適應(yīng)威建實際，積極推廣實行項目模擬股份制。
三是要有革命的勇氣。要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，加速推進(jìn)公司與山東港口的資本合作，鞏固雙方合作共贏的良好關(guān)系，促進(jìn)公司在新的平臺上實現(xiàn)新的發(fā)展。
會上舉行了2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。以“責(zé)任書”為“軍令狀”，擔(dān)起各自職責(zé)，挑起發(fā)展重?fù)?dān)，把目標(biāo)化為行動，把行動變成結(jié)果，確保全年目標(biāo)指標(biāo)的完成。
會議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握工作會議精神實質(zhì)，進(jìn)一步明思想、定舉措，統(tǒng)籌抓好重點工作；各單位、各部門要堅持問題導(dǎo)向，著力補(bǔ)短板、抓落實，有效促進(jìn)2023年集團(tuán)各項工作搶先機(jī)、開新局。
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